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心無百姓莫為官——精準脫貧的下姜模式

19-07-01 09:08 來源:中國青年網 編輯:張蘭琴

  心無百姓莫為官——精準脫貧的下姜模式

  書名:心無百姓莫為官——精準貧的下姜模式 

  作者:勞罕 

  書號978-7-213-09171-1 

  出版社:浙江人民出版社 

  出版時間:2019.4 

  定價:48.00 

  內容簡介 

  2019年是全面建成小康社會的關鍵之年,奔小康,一個都不能少。精準脫貧是我們必須要打贏的三大攻堅戰之一。浙江省淳安縣下姜村是張德江、習近平、趙洪祝、夏寶龍、車俊五任省委書記的聯系點,在短短幾十年里實現了從“窮臟差”到“綠富美”的轉變,形成了精準脫貧的下姜模式。 

  本書由長期關注“三農”問題、多次蹲點下姜的《人民日報》著名記者王慧敏(筆名勞罕)執筆,以2017年12月28日《人民日報》頭版刊發的長篇通訊《心無百姓莫為官——習近平同志幫扶下姜村紀實》為基礎,記錄了下姜村脫貧致富的振興之路,展現了黨員干部“心無百姓莫為官”的為民情懷,被列入中宣部2018年重點主題出版物。 

  作者簡介 

  王慧敏(筆名勞罕),現任人民日報社經濟社會部主任,曾任人民日報浙江分社社長,中國作家協會會員、高級記者,多次獲中國新聞獎,創作文學、學術著作多部,被國務院授予“全國先進工作者”“全國民族團結進步模范個人”稱號,是中國共產黨第十七次全國代表大會代表、文化名家暨“四個一批”人才、全國新聞出版行業領軍人才,享受國務院頒發的政府特殊津貼。長篇小說《各奔前程》曾在中央人民廣播電臺小說連播節目中播出,并獲年度節目制作一等獎。 

  他是目前人民日報社及全國新聞界“三農”報道方面影響較大的記者,曾在《人民日報》開設專欄“下鄉手記”,關注社會轉型期農民和農村領域的各種問題。《下鄉手記》——“三農”問題研究專著,被列入中宣部文化名家暨“四個一批”叢書。 

  任人民日報社浙江分社社長期間,他多次深入下姜村調研,采寫的數篇報道在《人民日報》頭版頭條或主要位置刊發,引起社會廣泛關注,也為本書的寫作積累了大量素材。 

  精彩書摘 

  三  

  地還是那些地,但產出方式變了。 

  也許有人好奇,浙江是我國民營經濟的發源地,在改革開放大潮涌動下,草根企業遍地開花,為啥下姜村沒有趕上這一撥? 

  實事求是地說,浙江的民營企業發端時,科技含量普遍不高,那么,浙商占領市場靠的是什么?一是吃苦耐勞精神,二是產品價廉物美。 

  白天當老板,晚上睡地板歷經千辛萬苦,說盡千言萬語,走遍千山萬水,想盡千方百計,這些聽來頗為勵志的妙語,都是第一代浙商吃苦耐勞精神的具體體現。 

  浙江是一個經濟大省,但也是一個資源小省。全省人均資源擁有量僅相當于全國平均水平的11.5%,居全國倒數第三位。許多浙商在創業初期,做的是貼牌生產,蜷伏在價值鏈的底端,不少行業,每件產品只有幾分錢,甚至幾厘錢的利潤。 

  而且,隨著經濟不斷發展,市場漸趨飽和,同一個行業的企業數量越來越多,競爭日漸趨于白熱化,生存難度日益增大。 

  這時候,拼的是什么?拼的是精益求精的技術,拼的是現代化的管理,拼的是能與市場對接的更有利的條件……這些條件下姜村有沒有? 

  實事求是地說,下姜村均不具備。 

  你看,群山環抱的下姜村,不但交通不便,技術、人才、資源哪一樣都乏善可陳。真可謂要什么沒什么! 

  在這樣一個地方,企業生根發芽都困難,更別提發展壯大了。確實,辦企業,下姜村不是沒有試過,只是成活率太低了。前文曾經提到過,1993 年村里就辦起了電珠廠,總投資 5.5萬元,年產值 30 余萬元。可撐了不到三年,就因年年虧損破產了。后來,姜銀祥創辦了雅潤絲織廠,年產值一度達到百萬元,但因受到亞洲金融危機影響,紅火了兩年就開始走下坡路,之后連續三年虧損,最終只能以關門而告終。 

  開工廠不行,能不能用辦企業的方式來搞農業經營,提升農業效益? 

  后來的事實證明,這一步下姜人算是走對了。 

  2003年,村委會因地制宜發展了雷竹產業。從2005年起,雷竹進入高產期,年產量達到 15 萬公斤左右。下姜村雷竹筍個頭大,皮毛好,色澤亮,肉質鮮嫩,一時行銷杭州、上海各大市場,最高價在每公斤36元以上。 

  2011年,下姜村開始大規模推行土地流轉,推進適度規模經營,促進農業產業結構調整。在黨員干部帶動下,全村90%以上的土地實現了流轉。流轉后集中連片的土地,由村里統一對外招商。 

  規模種植、產業化經營,讓下姜村擁有了220畝葡萄園、60畝草莓園、150畝桃園和110畝蠶桑園。農業產業化經營推動了現代化精細管理:葡萄園用上了智能監控;打開相關手機App,就能看到園里的溫度、濕度;濕度不夠自動澆水,溫度過高自動打開遮陽篷。 

  農業,有規模就有效益。連片開發、分戶經營,使農業結構發生了根本轉變。一畝地一年流轉費1200元,且每年遞增50元,同時優先安排農民在農場打工,一個月少的能掙2300元,多的能掙3000多元。2013年,下姜村經濟總收入2601.64萬元,農民人均收入10976元,首次突破了萬元大關。 

  更重要的是,傳統農業的結構調整,帶來了精品農業與生態旅游業的有機融合。村民們在水蜜桃園、葡萄園、草莓園和梔子花海,種出了三季果、四季花。農業生產除了能收獲農產品,還附加了觀光價值,有了采摘、體驗等功能,進一步為生態旅游和民宿產業發展創造了條件。 

  也就是說,農作物從生長到收獲整個過程都產生了經濟效益。 

  正是因為整個過程都產生了經濟效益,農業得到了大大改善,2018年,下姜村農民人均收入首次超過了浙江省平均水平。 

  土地還是那塊土地,但由于產出方式變了——原字號生產到農業產業鏈延伸,農業效益大幅提升,農民增收渠道大大拓寬,從事農業同樣可以發家致富不再是個夢想。 

  下姜村的經驗給了我們這樣的啟示:只要打通市場,延長產業鏈,困擾農民多年的增收難題就能迎刃而解。這中間,自然離不開政府的助推,但我們看到的更多的是農民身上蘊藏的巨大創富潛力。怎么去喚醒?他山之石可以攻玉,大家不妨到下姜去看看。 

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